Обеспечить стабильный рост в условиях высокой конкуренции: нарастить трафик и заказы, удержать управляемую экономику и исключить просадки по наличию и доставке.
настройка кабинетов, контроль корректности карточек и SKU-матрицы, регулярный мониторинг воронки (переход → корзина → заказ → выкуп).
расчёт юнит-экономики по SKU с учётом комиссий, логистики/хранения, возвратов и рекламных расходов; фиксация ценовых коридоров и правил участия в промо, чтобы рост не “съедал” маржу.
единый стиль подачи и УТП (без рискованных формулировок), понятные сценарии выбора упаковок, усиление доверия через структуру карточки и коммуникацию.
регламенты обработки вопросов/отзывов, работа с возражениями, повышение уверенности в покупке — как фактор конверсии и повторных заказов.
работа с семантикой и поисковой видимостью карточек (названия, атрибуты, описание), актуализация по динамике запросов и поведению пользователей.
запуск и оптимизация рекламных кампаний по площадкам и SKU, тест гипотез, управление ставками/размещениями, масштабирование эффективных связок, отключение нерентабельных; контроль эффективности (CTR/CR, ДРР/ROAS).
управление остатками и распределением по складам/регионам, чтобы удерживать конкурентные сроки доставки (как один из факторов ранжирования на площадках), не терять конверсию и не допускать роста логистических затрат из-за неэффективного размещения.
Мы построили управляемую модель роста, а не “разгон продаж” через разовые акции: SKU-матрица закрыла разные сценарии покупки и дала рост среднего чека, юнит-экономика задала безопасные границы цены/промо и рекламных расходов, а репутация и наличие удерживали конверсию в выдаче. Все изменения вносились итерационно, с опорой на показатели воронки и юнит-экономику, чтобы рост был управляемым.
На январь 2026 года доля бренда в обороте по целевому высокочастотному запросу на маркетплейсе Ozon по данным сервиса MPStats составила 9,79%